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mardi 4 octobre 2011

L'image d'Alstom dégradée en Chine après l'accident du métro de Shanghai

La Tribune (France), no. 4820 - Industrie & services, lundi 3 octobre 2011, p. 15

Même si la responsabilité du groupe français a été écartée, la presse chinoise persiste à le pointer du doigt.

La tâche ne va pas être facile pour Alstom. Même si l'opérateur du métro de Shanghai a dédouané la responsabilité du groupe français dans l'accident du métro intervenu la semaine dernière (il proviendrait d'une coupure d'électricité et d'une erreur humaine), le mal est fait. Ses accusations la veille ont fait mouche. Pour la presse chinoise et l'opinion publique, le groupe - à travers son joint-venture chinois, Casco spécialisé dans les systèmes de signalisations ferroviaires - est lié d'une manière ou d'une autre à l'accident du métro de Shanghai mais aussi et celui du TGV en juillet sur la ligne Wenzhou-Ningbo qui a fait 40 morts. Cela après qu'une agence de presse chinoise a dévoilé cette information alors qu'Alstom n'est pas concerné par la signalisation de TGV. Casco a bien diffusé un communiqué pour démentir, rien n'y fait. Vendredi, la position du joint-venture n'est pas mentionnée et dans les principaux quotidiens chinois, Casco est toujours considéré comme le responsable de l'accident du TGV.

Le sujet est particulièrement sensible en Chine. Au-delà des victimes, les deux accidents ferroviaires remettent en cause le modèle de croissance de la Chine qui s'est continuellement vantée d'avoir le réseau TGV le plus important du monde.

Dans la mesure où la confiance dans l'enquête qui devrait déjà être rendue publique, est extrêmement limitée - personne ne croit aux promesses de transparence -, le terrain est donc libre pour que la rumeur coure.

" Notre image est sérieusement atteinte ", s'inquiétait Dominique Pouliquen, président d'Alstom, en Chine vendredi matin. Et les dégâts dépassent largement les frontières de la Chine. La presse internationale a relayé les informations. Dominique Pouliquen avoue recevoir des interpellations des clients du monde entier.

Jugé trop émotif

Pour l'instant, Alstom élabore encore son plan de communication. Sur le terrain, l'entreprise est déjà en contact avec ses clients dans les différentes provinces. Et Casco gère le rapport avec la presse chinoise. Cette dernière était cependant absente lors d'un briefing presse vendredi matin dans les locaux d'Alstom.

Si le groupe français n'exclut pas d'organiser une conférence de presse, le sujet est pour l'heure jugé trop émotif pour une confrontation directe avec la presse chinoise. C'est bien là le problème pour Alstom : comment convaincre rationnellement dans un contexte aussi sensible.

Virginie Mangin, à Pékin

(c) 2011 La Tribune. Tous droits réservés.

mercredi 28 septembre 2011

ACCIDENT - Métro de Shanghai : Nouveau coup dur pour le rail chinois


Le Figaro, no. 20887 - Le Figaro Économie, mercredi 28 septembre 2011, p. 22

Le métro de Shanghaï, premier réseau du monde, a connu hier un accident majeur.

Le rail chinois connaît décidément une année noire. Après la collision meurtrière de deux trains rapides en juillet et les déboires à répétition de la ligne à grande vitesse Pékin-Shanghaï inaugurée en grande pompe fin juin, c'est au tour du métro shanghaïen de figurer sur la liste des réseaux à éviter.

Deux rames se sont heurtées hier après-midi aux abords de la station de Laoximen, qui dessert le quartier touristique de la vieille ville chinoise. Les officiels ont été avares de commentaires dans les heures qui ont suivi l'accident. Un communiqué de l'opérateur, Shentong, se contentait de mentionner un problème de signalisation, qui n'aurait pas pu empêcher un premier métro de rentrer dans une seconde rame immobilisée. Une panne sur certains équipements avait fait basculer tout le système en pilotage manuel peu de temps auparavant.

Pression de l'opinion

En fin de journée, les différents bilans annonçaient environ 260 blessés, dont trois graves, selon les autorités, une vingtaine, selon le quotidien officiel basé à Shanghaï, l'Oriental Morning Post. Les images qui circulaient déjà abondamment sur les sites de microblogging donnaient des visions sanglantes de la scène avec des passagers hagards ou en train de recevoir des soins. On est en tout cas loin des quarante morts - bilan officiel sans doute en deçà de la réalité - et deux cents blessés de l'accident du Hangzhou-Wenzhou le 23 juillet dernier, qui avait mis la Chine en état de choc.

Mais l'accident de Shanghaï devrait relancer le débat alors engagé sur la rapidité du développement du réseau ferroviaire à grande vitesse en Chine, déjà le plus long du monde. Le gouvernement s'est, par ailleurs, fixé d'ambitieux objectifs pour les années à venir : 25 000 kilomètres en 2015 et 50 000 en 2020.

Une fois n'est pas coutume, la pression de l'opinion publique a fait reculer Pékin. Les autorités ont réduit de moitié leurs dépenses dans le secteur ferroviaire le mois dernier par rapport à l'année précédente, selon des chiffres publiés mi-septembre par le ministère des Chemins de fer.

Dans le cas du métro, des interrogations circulent déjà sur le Net chinois. « Est-il nécessaire de construire à la va-vite des métros qui se rentrent dedans ? » demandent en substance nombre d'internautes. Il y a encore dix ans, la capitale économique chinoise comptait deux lignes de métro, elle en a aujourd'hui douze qui courent sur 453 kilomètres, dotant la ville du premier réseau urbain du monde.

Reste à savoir quelles vont être les conséquences pour les acteurs étrangers du secteur. Contrairement à la tragédie de juillet qui mettait en scène des trains « made in China », le métro de Shanghaï a fait intervenir plusieurs entreprises étrangères, dont des français, à l'instar de Systra et Alstom, qui a travaillé sur la ligne accidentée via un partenariat avec une société chinoise.

Julie Desné

© 2011 Le Figaro. Tous droits réservés.

mercredi 24 août 2011

La tentation technologique chinoise et la nécessaire réforme des institutions - Marc Laperrouza

Le Temps - Economie, mercredi 24 août 2011

La récente collision ferroviaire de Wenzhou (40 morts et 191 blessés) semble avoir mis fin à la période d'euphorie de la grande vitesse qui traversait le pays. Au-delà de la tragédie humaine, l'accident laisse place à un malaise plus profond.

Le gouvernement chinois gèle tout nouveau projet de TGV. L'annonce a de quoi surprendre alors que les fabricants de trains chinois vantaient récemment haut et fort les prouesses technologiques des rames sortant de leurs usines.

La récente collision ferroviaire de Wenzhou (40 morts et 191 blessés) semble avoir mis fin à la période d'euphorie de la grande vitesse qui traversait le pays. Au-delà de la tragédie humaine, l'accident laisse place à un malaise plus profond. Aux soupçons de corruption qui ont mené en début d'année le ministre du Rail Liu Zhijun à la démission, sont rapidement venues s'ajouter des questions plus fondamentales concernant notamment l'utilité même d'un réseau à grande vitesse quadrillant le pays ou le coût engendré par le déploiement des infrastructures à cette échelle. En effet, les dépenses liées au rail pèsent lourd dans le budget de l'Etat: à ce jour, l'endettement du Ministère du rail s'élève à plus de 240 milliards de francs, soit près de 5% du produit intérieur brut chinois. A l'heure où le Parti prône l'harmonie sociale, il se pose également la question de l'équité car seule une minorité de citoyens peut s'offrir le luxe de la grande vitesse.

La gestion de la catastrophe illustre sur bien des points les réformes institutionnelles que la Chine doit encore mener. Après avoir donné l'ordre d'enterrer les rames sur le lieu de l'accident, le Ministère s'est ravisé et a fait déterrer les carcasses pour laisser les enquêteurs faire leur travail. Cependant, comme le directeur de la commission d'enquête mise en place pour déterminer les causes de la collision occupe le même rang hiérarchique que le ministre du Rail, il lui sera très difficile de mettre ce dernier sur la sellette.

Le puissant Ministère du rail incarne à lui seul les difficultés à réformer les institutions chinoises. Véritable Etat dans l'Etat, le ministère dispose de sa propre police et de sa propre justice, avec procureurs et tribunaux. Il se trouve aussi à la tête d'une trentaine d'entreprises cotées en bourse. Le ministère semble avoir bénéficié d'une très grande liberté dans sa politique en matière d'investissements, estimés pour la seule année 2011 à 100 milliards de francs. Cette latitude s'explique à la fois par le patronage de l'ancien président Jiang Zemin, fervent défenseur de la grande vitesse, et par une volonté affirmée de développer les infrastructures du pays. A l'instar du Ministère des télécommunications, le Ministère du rail a longtemps assis sa légitimité au travers du déploiement massif d'infrastructures. Aux quelque 10?000 km de lignes à grande vitesse planifiées, s'ajoutaient l'agrandissement et la rénovation du réseau traditionnel de chemin de fer. Cette soif d'expansion ne s'arrêtait pas non plus aux frontières du pays. La Chine, au travers de ses deux champions nationaux, China Railway Construction Group et China South Locomotive, ambitionnait, financement à la clé, de construire des réseaux et de livrer des rames à l'étranger.

Il semble que, fort de ses succès économiques, le gouvernement a voulu transposer les recettes au développement de technologies de pointe. Mais voilà, on ne s'improvise pas leader en TGV du jour au lendemain. La France et le Japon, pionniers en la matière, ont développé leur technologie de train à grande vitesse sur une longue période. Plus d'une décennie s'est écoulée entre le lancement de la recherche et la mise en service du TGV en 1981. Du reste, une grande partie de la technologie utilisée par l'industrie ferroviaire chinoise provient d'entreprises étrangères comme Siemens, Bombardier ou Alstom. Digérer la technologie prend du temps, en particulier lorsque celle-ci s'inscrit dans un système complexe comme le rail. Il ne s'agit en effet pas d'augmenter la puissance d'une rame. Toute l'infrastructure et les processus doivent être revus lorsque l'on passe à la grande vitesse.

A la question de savoir si la Chine a les moyens de développer une technologie ferroviaire de pointe fiable, s'ajoute la question de savoir s'il s'agit de l'approche qui convient le mieux au développement économique du pays. Car, au-delà des trains à grande vitesse, la Chine a pour ambition de développer ses propres réacteurs nucléaires ainsi qu'un avion gros porteur, le C-919, pour concurrencer Airbus et Boeing sur le marché aéronautique. C'est la thèse de Breznizt et Murphreei: la Chine n'a pas à tout prix besoin d'exceller en R & D pour maintenir sa croissance économique. Innover dans les différentes étapes de production suffirait. C'est en fait cette capacité d'innover par les coûts bas ou par des modèles d'affaires qui a transformé la Chine en usine du monde et assuré sa fulgurante croissance économique.

Mais voilà, il y a la tentation technologique, qui prend souvent la forme d'un techno-nationalisme. Celui-ci peut s'appuyer sur une politique industrielle ouvertement affirmée qui prône l'innovation indigène. Erigée en doctrine nationale dès 2006, cette politique donne un blanc-seing aux entreprises qui participent à l'effort de rattrapage technologique dans lequel la Chine s'est embarquée.

La réussite économique et technologique tend à masquer la nécessité des réformes institutionnelles. Celles-ci sont certes longues et difficiles à mener. Elles sont aussi beaucoup moins spectaculaires que le déploiement d'infrastructures flambant neuves. Mais elles sont sans aucun doute la garantie de la durabilité du modèle de développement chinois.

Conseiller auprès du Groupe d'Evian, IMD et chargé de cours à l'EPFL et à l'UNIL

© 2011 Le Temps SA. Tous droits réservés.

jeudi 18 août 2011

La Chine décide de suspendre ses TGV - Philippe Grangereau

Libération - Économie, jeudi 18 août 2011, p. 12

Pékin gèle son programme de lignes à grande vitesse, miné par les accidents, les défauts de conception et la corruption.

C'est peut-être l'ensemble du réseau des TGV chinois qui est affecté par de graves problèmes de sécurité tels que ceux qui ont conduit à l'accident du 23 juillet à Wenzhou (40 morts, 192 blessés). Le gouvernement chinois vient en effet d'ordonner, d'une part, la suspension de tous les nouveaux projets de TGV et, d'autre part, l'arrêt des livraisons de TGV issus des usines de CNLRS, l'un des principaux constructeurs chinois de trains à grande vitesse. Une ordonnance prescrit également de réduire de 50 km/h la vitesse des TGV. Et, vendredi, 54 TGV tout neufs, de la ligne Pékin-Shanghai récemment inaugurée, ont été rappelés à l'usine pour y être modifiés suite à de nombreuses défaillances. Il s'agit en l'occurrence du modèle CRH3, de conception sino-allemande. Or, ce type de TGV est différent des deux autres modèles qui se sont télescopés dans l'accident de Wenzhou : le CRH1, de conception nippo-canadienne, et le CRH2, dérivé du Shinkansen japonais. Pour résumer : parmi les quatre types de TGV utilisés par la Chine, seule la fiabilité du CRH5, basé sur une technologie française éprouvée, n'a pour l'instant pas été mise en doute. Mais il demeure que tous les TGV chinois issus de technologie étrangère ont été modifiés par les ingénieurs chinois, qui, récemment encore, en tiraient une grande fierté. L'objectif de ces innovations visait principalement à accroître la vitesse du TGV, et à exporter cette technologie estampillée «made in China».

Censure. La «sinisation» de technologies importées est-elle à l'origine de l'accident de Wenzhou ? Le ministre de la Commission d'Etat à la sécurité du travail a en tout cas attribué vendredi la mortelle collision de Wenzhou à des «défauts de conception», qui auraient provoqué des «défaillances de l'équipement et l'accident lui-même». Comme toujours en Chine, il est possible que malgré les promesses de «transparence», la commission d'enquête censure ses conclusions. Cette commission, déplore Wang Baoming, un expert de l'Académie chinoise d'administration, est «principalement composée d'officiels et... d'une minorité de spécialistes». La catastrophe de Wenzhou a tout d'abord été imputée à la foudre, puis à une défaillance du matériel de signalisation.

Peut-être pour ne pas paniquer la population, le département de la Propagande du parti avait alors immédiatement interdit aux médias de souligner que la signalisation du métro de Pékin était également fabriquée par CNLRS. Plus tard, ordre a été donné aux médias de ne plus commenter du tout les causes de l'accident. Le rappel des 54 TGV de la ligne Pékin-Shanghai, qui n'est pas lié à l'accident, survient après de multiples pannes (officiellement pas plus de trois, officieusement plus d'une quarantaine), qui ont immobilisé les rames parfois pendant des heures sans électricité. Le mauvais fonctionnement d'un «système de sécurité automatique» des CRH3 serait en cause dans ce cas.

Piliers. Pour les médias les plus audacieux, tel l'Observateur de l'économie, qui persiste à faire sa propre enquête, ces «défaillances» et «erreurs de conception» ont pour origine le modèle de gestion «style économie planifiée» du ministère des Chemins de fer, devenu un véritable nid de corruption. Tel un Etat dans l'Etat, le ministère gère le réseau ferré, dispose de sa propre police et de ses tribunaux, décide des appels d'offres et est censé se réguler lui-même. Liu Zhijun, le dernier ministre des Chemins de fer, a été limogé en début d'année avec plusieurs complices, dont l'ingénieur en chef des TGV. Ils auraient détourné des centaines de millions d'euros en passant les contrats à une noria de sous-traitants dont certains n'étaient même pas licenciés. Les voies aussi poseraient problème : selon un expert proche du ministère des Chemins de fer chinois, cité par le New York Times, le béton utilisé dans la construction des fondations des voies serait bien souvent de mauvaise qualité. Dans quelques années, les rails pourraient perdre leur rectitude d'origine. Les piliers de béton des TGV seraient également de qualité douteuse, les constructeurs chinois ayant préféré, dans de nombreux cas, se passer d'un ingrédient essentiel, les «cendres volantes», plutôt que de solliciter des fournisseurs étrangers.

Un commentateur qui souhaite ne pas être nommé, soupçonne l'accident d'avoir pour source les prébendes payées à des intermédiaires qui auraient employé des cabinets et des fabricants pas assez qualifiés. La prodigieuse pression mise par les autorités depuis 2001 sur ses ingénieurs pour réaliser en un temps record ce «grand bond en avant» du TGV chinois, considéré d'importance stratégique, explique aussi les turpitudes actuelles. Enfin, vient s'ajouter à celles-ci un vertigineux problème de finance. Selon la banque Minsheng, le ministère des Chemins de fers croulerait sous une dette de 197 milliards d'euros.

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jeudi 11 août 2011

Le ministère du rail chinois est attaqué sur sa dette astronomique et sa corruption

Le Monde - Economie, jeudi 11 août 2011, p. 14

La catastrophe ferroviaire de Wenzhou, qui a fait 39 victimes le 23 juillet à la suite d'une collision entre deux trains à grande vitesse chinois, pourrait aussi s'avérer fatale à l'organisation jugée responsable de l'accident, du moins dans sa structure actuelle : le ministère du rail.

A la fois opérateur ferroviaire et donneur d'ordres pour la construction des infrastructures et des trains, ce ministère emploie 2,1 millions de personnes. Il est un Etat dans l'Etat qui dispose de ses propres polices et tribunaux et est la seule entité habilitée à émettre ses propres obligations en dehors du ministère des finances chinois.

Ce colosse bureaucratique et industriel est désormais sous le feu des critiques. La tragédie de juillet, provoquée par un défaut de signalisation, serait la conséquence d'un mode de gestion aventureux, où la frénésie d'exécution l'a emporté sur la prudence, notamment pour la formation du personnel et la " digestion " des technologies étrangères. La ligne où a eu lieu l'accident n'est d'ailleurs pas à très grande vitesse, mais pour des trains circulant à 200 km/h.

Les critiques surviennent quelques mois à peine après un premier scandale. En février, le ministre du rail de l'époque, Liu Zhijun - surnommé " Liu-le-grand-bond-en-avant " pour avoir édifié en un temps record le réseau à grande vitesse chinois depuis 2004 - avait été arrêté pour corruption, signe avant-coureur d'un désaveu au plus haut sommet de l'Etat.

Le ministère du rail est également cloué au pilori pour l'état de ses finances. Son endettement était estimé, fin juin, à 2 090 milliards de renminbi (227 milliards d'euros), soit 5 % du produit intérieur brut (PIB) chinois.

" Les déficiences provenant de la confusion des rôles commerciaux et de gouvernement au sein du ministère sont la cause profonde de la tragédie. En l'absence de réforme, l'objectif de la vitesse coûte que coûte ne peut que mener au désastre ", a estimé Hu Shuli, l'influente rédactrice en chef du magazine Caixin, dans un éditorial daté du 4 août. Une enquête de Caixin a dévoilé les " chaînes lucratives " liant le ministère aux géants publics qui exécutent ses commandes - comme China Railway Signal & Communication Corp., le fabricant de la signalisation défectueuse - truffées d'intermédiaires douteux mais fermées aux sociétés extérieures au secteur.

Dérives

Pour Zhao Jian, professeur d'économie spécialiste du transport ferroviaire à l'université Jiatong à Pékin, la Chine a mal estimé " les risques commerciaux, techniques et financiers " qui accompagnent la construction d'un réseau à grande vitesse. Celui-ci n'est pas la bonne équation sur un tel territoire - notamment pour les grandes villes séparées de plus de 1 000 kilomètres. Les TGV chinois sont pleins quand ils n'ont que 8 rames - au lieu de 16 au Japon ou en Occident. " Le prix des billets est le moins cher du monde, mais c'est le plus élevé par rapport au pouvoir d'achat ", explique-t-il. La Chine a besoin de plus de trains, mais selon lui, de... trains-couchettes conventionnels.

Cette déconnexion entre l'offre et la demande annonce la " crise financière " qui se dessine pour le ministère : celui-ci manque de cash-flow pour payer le service de sa dette. Au point que, selon Caixin, il a dû affecter à celui-ci une bonne partie des produits du fonds de construction que le gouvernement lui reverse à partir des taxes sur le fret. Lors de sa dernière émission obligataire de 20 milliards de yuans, le 8 août, il a peiné à trouver preneur parmi les investisseurs institutionnels chinois, malgré des taux d'intérêt élevés.

Une partie de l'endettement du ministère du rail est en obligations (115 milliards de yuans ont ainsi été émis en 2010). L'autre se présente sous la forme de prêts bancaires aux conditions avantageuses. Mais l'heure est au resserrement du crédit en Chine... Ces dérives sont le résultat, estime Zhao Jian, de " la surréaction chinoise à la crise financière de 2008 " : " Le plan de relance a été simplement trop important. Et la plus grande partie est allée dans la construction du réseau ferroviaire. "

Brice Pedroletti

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vendredi 15 avril 2011

La Chine décide de réduire la vitesse de ses TGV - Renaud Honore

Les Echos, no. 20913 - Services, vendredi, 15 avril 2011, p. 26

Le gouvernement chinois va limiter la vitesse de ses TGV à 300 km/h, contre 350 km/h auparavant. C'est un coup d'arrêt pour le TGV chinois, alors que la France s'interroge sur la vitesse à adopter pour son train vedette dans la compétition internationale.

Une page s'est bel et bien tournée, hier, dans le monde du train à grande vitesse chinois : celle de la démesure. Le nouveau ministre des Chemins de fer, Sheng Guangzu, a en effet annoncé que les TGV chinois limiteraient leur vitesse à 300 kilomètres/heure à partir du mois de juillet, contre des vitesses allant parfois jusqu' à 350 kilomètres/heure aujourd'hui. Par la même occasion, Sheng Guangzu a annoncé, dans une interview accordée au « Quotidien du peuple », que la politique tarifaire allait être revue afin de proposer des billets moins chers, correspondant à des trains marquant plus d'arrêts.

Retour à la rationalité

Ce que l'on pressentait depuis le limogeage, en février, du précédent ministre chinois des Chemins de fer, Liu Zhijun, se confirme donc. Si la raison principale de la mise à l'écart de ce dernier était bien un scandale de corruption - il aurait touché l'équivalent de 84 millions d'euros de pots-de-vin -, l'ensemble de sa politique est également critiqué. Celui-ci a mené, tambour battant, un programme de développement de la grande vitesse qui permet à la Chine de disposer du premier réseau mondial, avec plus de 8.000 kilomètres de lignes.

Mais il l'a fait manifestement de façon excessive. D'une part, le matériel roulant est poussé à des vitesses trop élevées, avec un vieillissement prématuré à la clef. D'autre part, les investissements ont été démesurés, la dette du ministère des Chemins de fer étant de 125 milliards d'euros. Mais les TGV chinois ne rencontrent pas le succès massif prévu, compte tenu des prix pratiqués, inaccessibles pour le gros de la population. Sheng Guangzu a donc décidé de remettre de la rationalité dans le système, en faisant rouler ses trains moins vite, mais probablement moins vides, et plus longtemps.

Cette décision chinoise ne devrait pas passer inaperçue en France. Depuis quelques mois, les acteurs de la filière ferroviaire débattent en place publique pour savoir s'il faut pousser le TGV hexagonal jusqu'au 350 kilomètres/heure, alors que sa vitesse maximale est comprise entre 300 et 320 kilomètres/heure (sur la LGV Est seulement). Le problème avait été évoqué la semaine dernière en marge des festivités pour les trente ans du train vedette. « Si on veut continuer d'exporter le TGV dans le monde, il va falloir se poser la question de savoir s'il doit passer les 350 kilomètres/heure », avait souligné Guillaume Pepy, président de la SNCF, ajoutant : « Pour ma part, j'ai plutôt une réponse qui est "oui". » La vitesse est un argument commercial important, surtout quand on détient, comme Alstom et la SNCF, le record mondial (574,8 kilomètres/heure).

Cette obsession pour le coup d'accélérateur est loin d'etre partagée par RFF, le propriétaire des rails. Début décembre, Jean-Marc Delion, directeur général délégué en charge du développement, avait souligné que « 300 kilomètres/heure est plutôt le standard international ». Surtout, le dirigeant mettait en avant les conséquences inquiétantes de l'instauration du 320 kilomètres/heure pour le TGV Est, parlant de « déformations de voies et surcoûts d'entretien ».

GABRIEL GRESILLON (à PéKIN) ET RENAUD HONORE

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lundi 21 mars 2011

ANALYSE - La Chine sur la voie de l'impérialisme ferroviaire - Joël Ruet

Le Monde - Economie, mardi, 22 mars 2011, p. MDE3

Les projets mondiaux de lignes de train à grande vitesse (LGV) s'accélèrent depuis deux mois. La Chine se trouve au centre de ce qui est en passe de devenir une guerre technologique et financière dans ce secteur. En six ans, elle est passée à la première place mondiale, avec 7 500 km de LGV. Le XIIe plan en annonce 45 000 pour 2015 - un investissement de 450 milliards de dollars (321 milliards d'euros) -, et 85 000 pour 2020 ! Les Etats-Unis ont lancé en février un programme de 53 milliards de dollars sur lequel les entreprises chinoises partent favorites; début janvier, la Grande-Bretagne a choisi la Chine pour sa ligne Londres-Ecosse... Des consortiums chinois construisent des LGV en Turquie et au Venezuela, visent la Pologne et l'Arabie saoudite. Des accords ont été signés avec la Russie (Sibérie) et le Brésil (ligne Rio de Janeiro-Sao Paulo).

Les grandes entreprises publiques de construction ferroviaire sont les bras armés du gouvernement, même si elles ont des filiales cotées en Bourse : China Northern Railway (CNR, cotée à Shanghaï) et China Southern Railway (CSR à Shanghaï et Hongkong). CSR maîtrise la technologie du train rapide grâce à sa " digestion " du Shinkansen japonais avec sa filiale Nanche Sifang Locomotive depuis 2004, dit-on au Japon, et grâce au développement d'autres technologies provenant de partenariats entre grands mondiaux et filiales chinoises, selon la Chine. Le train de CNR, lui, aurait bénéficié de la technologie de Siemens. Si Alstom avait refusé de transférer sa technologie, tous les autres grands du secteur ont noué des partenariats avec les filiales de CSR ou CNR.

Partenariat

Mais la question du leadership technologique ne trouble pas les Etats-Unis. Ces derniers ont relevé leur programme de 8 milliards de dollars il y a un an à 53 milliards grâce au soutien des banques chinoises à la LGV de Californie, à un projet de train magnétique chinois au Nevada et, fin janvier, à l'annonce par General Electric (GE) et la CSR du transfert de la technologie grande vitesse chinoise vers les Etats-Unis. Les concurrents occidentaux de la Chine sont-ils ainsi expulsés du marché américain ? Pas nécessairement. Il existe déjà une coentreprise entre CNR et Alstom, le Qingdao Sifang Institute; le groupe français a accéléré en décembre 2010 son partenariat avec Pékin pour se positionner sur les LGV en Chine et à l'étranger.

Mais l'enjeu ultime va bien au-delà : il s'agit de savoir si la Chine refinancera le programme américain. Elle y a intérêt, pour convertir ses dollars en commandes et actifs physiques, voire en prêts en yuans - rien n'est impossible. Dans des discussions en cours avec la Thaïlande, la Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) veut financer un train rapide; elle soutient la CNR en Malaisie et la China Railway Engineering Corporation Group, autre géant, pour 30 milliards de dollars en Afrique du Sud; elle finance déjà une ligne ferroviaire classique au Cambodge. L'Eximbank chinoise le fait au Ghana.

La banque et les chemins de fer étaient, il y a plus d'un siècle, une méthode européenne pour prendre au piège de la dette les pays qui voulaient s'industrialiser par cette infrastructure lourde. La course aux " concessions ferroviaires " dans les empires russe, ottoman et chinois mettait alors aux prises Anglais, Français et Allemands. Une banque américaine a annoncé en février le financement d'un contrat de GE au Pakistan, par un prêt bonifié aligné sur les conditions offertes par ses concurrents chinois. ICBC a répliqué en signant début mars une " ligne de crédit " de 8 milliards de dollars à la branche aéronautique du géant ferroviaire canadien Bombardier pour garantir les achats d'avions de ses clients chinois.

Au fait, même si ces entreprises sont cotées, s'agit-il vraiment de capitalisme ?

Joël Ruet est chercheur CNRS au Centre d'études français sur la Chine contemporaine (Hongkong).

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mercredi 16 mars 2011

Géopolitique, économie, technologie : le voisin chinois est en embuscade

Le Monde - Spécial, jeudi, 17 mars 2011, p. SPA5

Il aura fallu qu'un double désastre frappe le Japon pour que, en Chine, le ton s'adoucisse à l'égard de ce voisin honni et admiré, ancien colonisateur diabolisé par la propagande, mais aussi grand pourvoyeur d'aide et de technologies. La compassion exprimée sur Internet, l'ébauche d'un mouvement de sympathie ces derniers jours et l'intense couverture médiatique, dans une Chine qui se sait, elle aussi, extrêmement vulnérable aux catastrophes naturelles et industrielles - le tremblement de terre du Sichuan, en 2008, a fait plus de 90 000 morts - contraste avec une montée de la défiance entre les deux géants asiatiques.

Régulièrement, des " provocations chinoises " - aux yeux de Tokyo -, notamment des manoeuvres aériennes à proximité des eaux territoriales nippones, déclenchent de vives protestations de la part du gouvernement japonais.

Ces escarmouches sont de moins en moins anecdotiques depuis le différend survenu en 2010 entre les deux pays au sujet des îles Senkaku (Diaoyu en chinois), le plus grave de ces dernières décennies : la capture par les gardes-côtes japonais d'un chalutier chinois en septembre 2010 a été présentée par Pékin comme un renversement de la politique nippone vis-à-vis de la Chine. D'un commun accord, les deux pays s'étaient entendus sur un statu quo : les Senkaku étaient administrées par le Japon, même si la Chine les revendiquait. La question des Senkaku ne devait donc pas perturber leurs relations diplomatiques - ce qu'elle n'a effectivement pas fait depuis 1978. La rupture du statu quo est donc lourde de conséquences.

Grisée par son projet de " régénération nationale ", la Chine entend se doter d'une marine moderne et océanique, et de nouvelles armes (des porte-avions, mais aussi des missiles anti-porte-avions). " L'agenda des Chinois est de pouvoir déployer leur marine en accédant à l'océan, et repousser l'influence américaine bien au-delà des eaux internationales du Pacifique occidental qu'ils considèrent comme leur sphère de domination ", estime Jean-François Huchet, directeur du Centre d'études français sur la Chine contemporaine (CEFC) à Hongkong. La montée en puissance militaire chinoise, associée au manque de transparence du pays sur les questions de sécurité, a été décrite dans le nouveau programme de défense national japonais adopté par le gouvernement en décembre 2010 comme un " motif de préoccupation pour la région et la communauté internationale ".

Il est peu de dire que le défi géopolitique lancé par la Chine au Japon met en difficulté ce dernier : il peine à s'affirmer dans un rôle clairement défini et assumé, que ce soit au sein d'un " arc asiatique de la démocratie " - comme a cherché à le promouvoir en 2009 le premier ministre Taro Aso -, ou dans une dynamique d'intégration asiatique - ainsi qu'a tenté de l'impulser Yukio Hatoyama, premier ministre de septembre 2009 à juin 2010.

" Le Japon est mal à l'aise vis-à-vis de la Chine depuis la fin des années 1990. C'est dû à sa propre faiblesse liée à la crise économique, mais aussi à la rapidité de l'émergence chinoise, qui l'a pris de cours. Pendant longtemps, les Japonais, impressionnés, n'ont pas pu se positionner. J'ai toutefois l'impression que c'est en train de changer, que le Japon adopte un rôle plus déterminé. Sans compter que les Etats-Unis comptent davantage sur lui pour encadrer la montée en puissance chinoise. L'incident des Senkaku n'est pas un hasard, la Chine a voulu tester jusqu'où le Japon voulait aller dans ce durcissement ", poursuit M. Huchet.

Le capital de sympathie accumulé par un Japon pacifique et généreux donateur depuis sa capitulation, en 1945, est érodé par l'inconstance de ses politiciens et l'absence de vision nationale. Paradoxalement, toute la méfiance que suscite la dictature communiste chinoise semble s'envoler quand il s'agit de s'attirer les faveurs de Pékin ou de mettre à contribution sur des dossiers internationaux le seul membre permanent du Conseil de sécurité encore qualifié de pays en développement.

Lancée dans une conquête mondiale de débouchés et de ressources énergétiques, la Chine pratique, il est vrai, une diplomatie active, sait manier la carotte et le bâton, et, enfin, exporte partout dans les pays émergents son modèle de non-ingérence et d'aide économique liée.

La spectaculaire envolée économique de la Chine, devenue fin 2010 la deuxième puissance économique mondiale, passant devant le Japon, a créé une nouvelle dynamique en Asie, qui met les pays de la région en position de dépendance à son égard, aussi bien pour les plus riches (Japon inclus) que pour ceux en développement de l'Asie du Sud-Est, avec lesquels la Chine a signé, début 2010, un accord de libre-échange. " La République populaire de Chine semble la grande gagnante, aux dépens du Japon et de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est - Asean - , de la nouvelle division régionale du travail en Asie et de la mondialisation. Ce système tributaire, que la Chine a remis au goût du jour dans une version néo-mercantiliste, lui permet de prendre une longueur d'avance sur le Japon ", nous explique Claude Meyer, auteur de Chine ou Japon : quel leader pour l'Asie ? (Presses de Sciences Po, 2010).

Déjà, la Chine aborde une autre manche de la bataille pour la suprématie en Asie : elle cherche à monter en gamme et rivalise avec le Japon sur le terrain de la technologie, notamment, selon M. Meyer, avec des progrès spectaculaires dans des domaines à forte visibilité internationale - trains à grande vitesse, avion C919 ou encore supercalculateurs...

Brice Pedroletti

PHOTO - China's President Hu Jintao (L) is welcomed by Japan's Prime Minister Naoto Kan and his wife Nobuko at the start of a cultural event during the APEC Summit in Yokohama, Japan, November 13, 2010.

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lundi 21 février 2011

Grande vitesse : interrogations autour de la fiabilité du programme chinois

Les Echos, no. 20874 - Services, lundi, 21 février 2011, p. 26

Le limogeage du ministre des Chemins de fer semble certes lié à une affaire de corruption. Mais des doutes apparaissent également sur la pérennité du programme qu'il a mené à marche forcée.

Pour quels « sévères manquements à la discipline », selon les termes officiels, le ministre chinois des Chemins de fer a-t-il été limogé la semaine dernière ? Dans le monde du transport ferroviaire en Chine, on s'interroge sur les raisons qui ont pu pousser les autorités à annoncer une mesure aussi spectaculaire. Même si les informations de la presse à ce sujet sont encore parcellaires, il semble acquis qu'une sérieuse affaire de corruption soit en cause. On évoque notamment un gros contrat portant sur des protections phoniques autour des voies à grande vitesse. Mais dans un pays où la corruption n'est pas rare, une hypothèse circule : derrière tel ou tel enrichissement frauduleux du sulfureux Liu Zhijun, il y aurait aussi la mise en cause de la politique spectaculaire qu'il a menée, ces sept dernières années, à la tête de son ministère.

Un symbole

Un changement d'ambiance brusque tant Liu Zhijun symbolisait, jusqu'ici, la fierté nationale d'avoir su faire de la Chine un pays leader dans les trains à grande vitesse, en prenant la tête d'un programme visant à doter le pays de près de 13.000 kilomètres de lignes à haute vitesse. Désormais, on s'interroge : l'édifice construit par Liu Zhijun est-il pérenne ? Sur le plan technique, d'abord, les travaux ont été si rapides que leur solidité commence à être ouvertement mise en doute. Les autorités chinoises elles-mêmes le sous-entendent. Sheng Guangzu, le nouveau responsable du parti en charge des Chemins de fer et très probable successeur de Liu Zhijun - qui cumulait déjà les deux fonctions -, a ainsi déclaré, dans sa première intervention publique, qu'il allait « placer la qualité et la sécurité » au coeur de ses projets.

De fait, comme le résume un spécialiste européen des questions ferroviaires dans le pays, « les Chinois ont développé leur réseau à grande vitesse cinq fois plus vite que n'importe quel pays européen ». Les travaux auraient-ils été bâclés ? Les infrastructures et le matériel roulant ne risquent-ils pas de vieillir prématurément ? Des questions d'autant plus légitimes que, comme le remarque un consultant basé à Pékin, « les lignes ferroviaires ont été développées tous azimuts, sans pouvoir bénéficier du moindre retour d'expérience ». Celui-ci estime donc « plus que probable que des problèmes apparaissent à moyen terme ». D'autant que les trains chinois, pour des raisons qui tiennent une fois de plus à la fierté, sont souvent poussés à des vitesses supérieures à celles de leurs équivalents occidentaux ou japonais. Un choix que tous les spécialistes considèrent comme économiquement absurde, puisque le gain pour les passagers est minime tandis que le vieillissement du matériel s'en trouve grandement accéléré.

Questions sur le financement

L'autre point d'interrogation concerne le financement de ces projets. On estime l'investissement ferroviaire global de la Chine aux alentours de 550 milliards d'euros. En dépit d'efforts, ces derniers mois, pour vendre certaines sociétés ou usines, les finances du ministère sont dans le rouge. Sa dette était de 125 milliards d'euros à l'automne dernier. Le magazine économique « Caing » estime qu'elle pèse 56 % des actifs du ministère et qu'elle est sur une pente dangereuse. Sachant qu'il n'est guère envisageable de reporter ce fardeau sur les consommateurs, déjà très énervés du prix des billets. D'après des analystes de la China Minsheng Bank, le réseau ferré à grande vitesse chinois pourrait bien rester déficitaire au cours des vingt prochaines années. Vendredi, le nouveau patron des Chemins de fer, Sheng Guangzu, a annoncé qu'il allait mieux contrôler les dépenses des entreprises ferroviaires. A la Bourse de Shanghai, China Railway Construction Corporation, la première d'entre elles, a dévissé de 2,8 %.

Gabriel Grésillon

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mardi 18 janvier 2011

NOUVEL AN - Records prévus en Chine

Le Soir - 1E - PETITE GAZETTE, samedi, 15 janvier 2011, p. 50

Des centaines de millions de Chinois vont prendre d'assaut les gares routières et ferroviaires ainsi que les aéroports pour le nouvel an lunaire, le 3 février. Le nombre de déplacements individuels, de fin janvier à fin février, devrait se monter à 2,85 milliards, en hausse de 11,6 %. Au total, 230 millions de passagers devraient choisir le train, en hausse de 12,5 %, et 2,55 milliards de déplacements sur les routes sont attendus, en hausse de 11,6 %. Enfin, les voyages en avion atteindront le nombre de 32 millions, en hausse eux de 10,8 %.

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lundi 13 décembre 2010

Ferroviaire : Alstom veut repartir à l'offensive en Chine - Gabriel Grésillon

Les Echos, no. 20821 - Industrie, mercredi, 8 décembre 2010, p. 22

Le groupe français a signé, hier à Pékin, un accord de partenariat que la Bourse de Paris a salué avec enthousiasme. Reste pourtant à convertir le principe d'une collaboration en véritables contrats.

La Bourse de Paris a salué avec enthousiasme, hier, l'annonce par Alstom de la signature d'un « accord de coopération stratégique à long terme » avec le ministère chinois des Transports ferroviaires. Le titre Alstom a bondi de plus de 4 % en matinée, pour terminer en progression de 4,51 %, à 34,085 euros, les investisseurs se réjouissant de voir le champion tricolore reprendre pied sur le premier marché ferroviaire au monde.

Le texte repose sur deux piliers. Le premier consiste en un engagement des deux partenaires à « rapidement développer leur collaboration dans de nombreux domaines clefs du transport ferroviaire ». Sont potentiellement concernés le matériel roulant, qu'il s'agisse des locomotives, de la grande vitesse ou des trains intercités, mais également la signalisation, un domaine où Alstom est « un peu moins actif en Chine qu'ailleurs », reconnaît Patrick Kron, le PDG d'Alstom, venu à Pékin pour l'occasion. L'autre pilier repose sur l'ouverture de voies de collaboration entre le groupe français et des partenaires locaux afin de faire des offres conjointes sur des marchés tiers.

Le texte ne mentionne toutefois, à ce stade, aucun projet précis. Et lorsqu'on l'interroge sur les objectifs que son groupe a en tête, Patrick Kron reste évasif préférant « se donner trois mois pour travailler ensemble sur les deux chantiers qu'ouvre le partenariat » afin d'aboutir rapidement à des propositions concrètes. Mais il se réjouit du fait que l'accord « témoigne de la reconnaissance par le ministère du fait que nous sommes un acteur respectable et qu'il nous fait confiance ».

De fait, c'est peut-être là que réside la bonne nouvelle. Contrairement à la branche énergie du groupe, qui avait opté pour les transferts de technologie, Alstom Transport a préféré renoncer à vendre à la Chine certains de ses produits, son président, Philippe Mellier, allant jusqu'à critiquer ouvertement l'attitude du pays. Sans que cela soit officiellement reconnu, il s'en est suivi une période délicate pour l'entreprise tricolore. Pendant que Siemens et Bombardier vendaient leurs TGV en Chine, le groupe français restait à la traîne. Or celui-ci ne pouvait simplement pas se permettre de rester en marge d'un marché où se construisent « de 7.000 à 8.000 véhicules roulants chaque année », selon Dominique Pouliquen, qui dirige les opérations d'Alstom en Chine.

Un savoir-faire avancé

Le ton a donc changé : Patrick Kron et Dominique Pouliquen estiment que « la question des transferts de technologie est dépassée » car les Chinois disposent désormais d'un savoir-faire avancé, notamment dans la grande vitesse. « Il ne s'agit plus de transférer des savoir-faire, mais de collaborer ensemble, dans une relation équilibrée, sur des projets intelligents, et par exemple de concevoir ensemble certains produits », a tranché le PDG.

Il est vrai que la Chine est désormais le plus grand pays au monde dans le transport ferroviaire, comme en a témoigné l'annonce, la semaine dernière, d'un nouveau record du monde de vitesse pour une rame non modifiée, à 486 km/h. Le canadien Bombardier a d'ailleurs annoncé, hier, la signature d'un texte largement similaire à celui présenté par Alstom. Et tout aussi flou.

GABRIEL GRÉSILLON

Un marché sans équivalent

L'Etat chinois prévoit d'investir 300 milliards de yuans d'ici à deux ans pour l'achat de matériel roulant. Il y a actuellement 86.000 km de lignes dans le pays. L'objectif est d'en avoir 120.000 dans dix ans, dont 50.000 dédiées à la très grande vitesse. Plus de 10.000 km de lignes de grande vitesse et très grande vitesse sont en construction. En 2012, le pays comptera 13.000 km de lignes pour le transport passager, dont 8.000 dédiées à la très grande vitesse.

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jeudi 4 novembre 2010

La guerre du rail - Ferracci Marie-Thérèse

Valeurs Actuelles, no. 3858 - Jeudi, 4 novembre 2010, p. 42

SNCF - Deutsche Bahn Les sociétés de chemins de fer française et allemande se battent sur tous les fronts. Récit d'une concurrence acharnée en Europe et ailleurs.

Le choix d'Eurostar, la filiale de la SNCF qui exploite les trains à grande vitesse entre Paris et Londres, de faire passer dans le tunnel sous la Manche les trains allemands ICE Valero, fabriqués par Siemens, est-il le prélude à une réconciliation des Français avec les Allemands dans le rail ? « Non », nous confie un observateur extérieur, qui n'hésite pas à parler de « féroce concurrence » entre les deux exploitants. D'abord parce que, selon lui, Eurostar fait ses choix toute seule, sans que la SNCF intervienne. Ensuite, parce que c'est la Commission intergouvernementale (CIG) qui, après enquête, indique si la sécurité, seul obstacle véritable, est assurée avec le nouveau matériel aussi bien qu'avec l'ancien. Or, la CIG a donné dès mars son accord de principe pour l'utilisation de la motorisation répartie, caractéristique du matériel allemand, tout le long des trains, sous les pieds des passagers, et donc sans locomotive. Ce système est utilisé dans le métro parisien et Alstom l'a repris le premier pour la grande vitesse dans son AGV (automotrice à grande vitesse).

Jacques Gounon, président d'Eurotunnel, le premier intéressé par la sécurité dans le tunnel, a considéré le moment comme « historique ». Car en attendant une exploitation commerciale des ICE, prévue dans deux ans, les tests menés en octobre ont tous été parfaitement réussis. Celui qui a toujours estimé que le tunnel était sous-exploité ne peut que se réjouir de l'arrivée de nouveaux acteurs.

Le choix d'Eurostar ouvre la voie à la Deutsche Bahn (DB), qui, elle aussi, veut faire passer ses ICE sous la Manche. Rüdiger Grube, président de la Deutsche Bahn depuis mai 2009, n'a donc pas caché sa satisfaction au moment où son groupe tente de gagner une clientèle d'affaires et de loisirs, intéressée par une liaison directe entre la place financière allemande et la City londonienne. « La première étape vers une desserte régulière est franchie », a-til aussitôt déclaré. Il n'a pas de temps à perdre s'il veut que la liaison Francfort-Cologne-Londres fonctionne pour les jeux Olympiques de Londres, qui commenceront le 27 juillet 2012. Dans tous les cas, la DB annonce pour décembre 2013 trois allers-retours quotidiens entre Francfort et Londres en passant par Cologne, Bruxelles et Lille. L'entreprise attend pas moins de 1,1 million de voyageurs par an sur cette ligne qui, en traversant des villes riches, opulentes, à la fois touristiques et laborieuses, constitue le plus grand réservoir de voyageurs d'Europe.

Un quart des ICE en panne sur la liaison Paris-Francfort ?

L'unanimité ne règne pourtant pas. Le ministre de l'Écologie, Jean-Louis Borloo et son secrétaire d'État aux Transports, Dominique Bussereau, ont aussitôt fait part de leur « stupéfaction», estimant que les trains de Siemens n'étaient pas conformes aux règles de sécurité dans le tunnel sous la Manche. Le licenciement dans la foulée de Françoise Deygout, chef de la délégation française de la CIG depuis juin, aussitôt remplacée par Michel Aymeric, directeur général de l'Établissement public de sécurité ferroviaire, comme la plainte déposée par Alstom contre Eurostar devant la Haute Cour de justice de Londres (Eurostar est une société de droit britannique) en disent long sur le climat d'hostilité entre Français et Allemands.

Après avoir longtemps compté sur son statut et sur l'État actionnaire pour retarder l'échéance de la libéralisation, la SNCF, mise au pied du mur par Bruxelles, qui demande encore l'abandon du statut d'établissement public, qui serait facteur de distorsion de concurrence, commence à se faire aux nouvelles règles du jeu. Elle n'est pourtant pas démunie d'atouts. À commencer par son histoire et son expérience unique en France avec 235 000 collaborateurs, un chiffre d'affaires de 30 milliards d'euros, une présence dans 120 pays. Elle ne manque pas non plus d'arguments pour se défendre. Aux Allemands qui affirment être capables de gérer Eurostar bien mieux que les Français, Guillaume Pepy, le président de la SNCF, réplique que sur les TGV Est, binationaux, les trains allemands sont fréquentés à moins de 50 % quand les trains français le sont à plus de 77 %. Il prétend que le quart des ICE de la DB tombant en panne sur la liaison Paris-Francfort, ce sont les TGV de la SNCF qui prennent en charge les passagers de la compagnie allemande. La SNCF ne manque pas de le rappeler, la DB n'est pas exemplaire en tout : alors que la Commission européenne prône la séparation en sociétés distinctes des infrastructures et de l'exploitation, soit Réseau ferré de France (RFF) et SNCF en France, la compagnie allemande n'a toujours pas procédé à la scission de ces deux activités, tout simplement parce que le fonctionnement actuel lui coûte moins cher.

Ces propos n'empêchent pas Guillaume Pepy de déclarer très diplomatiquement, le 16 avril 2009 au magazine l'Usine nouvelle, que la rivalité avec la DB « est une saine émulation entre deux très grandes compagnies ».

Tout a commencé au début des années 1990, quand la Commission européenne, inquiète du déclin du trafic ferroviaire européen, a décidé de forcer les États membres à s'ouvrir à la concurrence, meilleur moyen pour améliorer les performances commerciales et se moderniser.

Devançant tout le monde, brûlant les étapes fixées par Bruxelles, l'Allemagne a sauté le pas la première, dès 1994, en libéralisant complètement son espace intérieur d'abord pour le fret; puis en 2007 pour le transport de personnes.

En ouvrant son marché intérieur avant ses concurrents européens, l'Allemagne a attiré sur son territoire bien des compétiteurs. En prenant pied chez des partenaires locaux, la SNCF gère les transports régionaux dans plusieurs Länder. Ingeborg Junge-Reyer, responsable des transports de la ville de Berlin, envisage de lancer prochainement des appels d'offres pour une partie du réseau dès 2017, à l'expiration du contrat de la DB. Nul doute pour elle, la SNCF répondra présente.

Les ambitions de l'entreprise française ne se limitent pas au transport régional. C'est l'acquisition en avril 2008 par la SNCF de la société Import Transport Logistik (ITL), l'une des premières entreprises ferroviaires privées de fret en Allemagne, qui a marqué un tournant stratégique important. Comme le rappelle François Regniault dans son ouvrage SNCF, la mutation impossible, paru l'an dernier : « Grâce aux licences qui l'autorisent à circuler aussi bien aux Pays-Bas qu'en Pologne ou en République tchèque, ITL, installée dans les grands ports du Nord où arrivent les marchandises asiatiques, allait offrir au réseau français des débouchés inespérés.»

De son côté, Geodis, la filiale de fret de la SNCF, a demandé il y a un an des «sillons» pour la période 2011-2015 sur les lignes Hambourg-Cologne-Strasbourg, Cologne-Heidelberg-Munich-Salzbourg, Hambourg-Berlin-Francfort-Strasbourg-Mulhouse.

Les compagnies allemandes ont beaucoup plus de mal à obtenir la réciproque. La conquête du marché français est pour elles semée d'embûches. À la fin 2008, à l'occasion de l'attribution par la communauté urbaine de Bordeaux de l'exploitation du réseau de trams et de bus, la DB entre soudain dans la bataille franco-française qui oppose Keolis (SNCF) à l'entreprise privée Veolia Transport. Elle se plaint du manque d'informations sur cet appel d'offres et dépose un recours à Bruxelles.

Aussi la DB n'hésite-t-elle pas à viser plus loin. Avec les pays d'Europe centrale, le Royaume-Uni et la Suède font partie de ses terrains de chasse favoris. Après avoir pris la majorité du capital de EWS, la plus grande compagnie de fret ferroviaire de Grande-Bretagne, l'entreprise allemande l'emporte en avril dernier sur Keolis et acquiert pour 2 milliards d'euros la société britannique Arriva, opérateur de transport par train et par bus.

Même stratégie en Suède, où elle vient de s'assurer la gestion, pour les dix ans à venir, de deux réseaux régionaux de transport de voyageurs.

La France à dix jours de rail de la Chine

Ce sont de belles revanches sur la SNCF qui, en octobre 2008, a été choisie comme partenaire industriel et financier par les actionnaires de la société italienne Nuovo Trasporto Viaggiatori (NTV), le premier opérateur privé européen dans la grande vitesse. NTV, fameux pour ses trains d'un rouge flamboyant, a été fondé par des hommes d'affaires, dont Luca Cordero di Montezemolo, président de Fiat jusqu'en avril dernier.

À l'époque, la Deutsche Bahn et Ferrovie delle Stato (FS), l'entreprise publique de transport ferroviaire italienne, qui détient avec la SNCF une filiale commune de transport de personnes entre la France et l'Italie, Artesia, se sentent flouées et ne décolèrent pas. Pour trouver davantage d'espace, les deux groupes regardent aussi vers l'Orient et les États-Unis.

Dès 2003, comme l'explique une étude du cabinet AEGE, la filiale de fret DB Schenker parvient à percer en Chine en créant un joint-venture avec BITCC et en lançant Schenker BITCC Logistics, une entreprise qui a la particularité d'offrir un service de transport international. En janvier 2008, la DB a fait rouler un premier train de marchandises entre Pékin et Hambourg.

«La Deutsche Bahn veut s'autoproclamer terminal des échanges avec l'Asie, mais nous n'allons pas la laisser faire », commentait alors Guillaume Pepy, qui compte notamment sur Geodis, présent en Chine depuis longtemps, pour prendre sa revanche. Il y a un mois, le président de la SNCF rencontrait Vladimir Iakounine, son homologue russe, pour envisager d'ici à trois ans le transport de marchandises en provenance de Chine comme les jouets et le textile. Le président de la SNCF estime pouvoir mettre la Chine à dix jours de la France, alors que pas moins de six semaines sont aujourd'hui nécessaires pour rallier l'Europe depuis l'empire du Milieu par bateau.

De l'autre côté du Pacifique, les États-Unis offrent également de vastes espaces et des projets ambitieux. Tout va mieux pour la SNCF depuis qu'Arnold Schwarzenegger, gouverneur de la Californie, a opposé son veto à une loi qui voulait imposer à tous les candidats au futur TGV San Franciso-Los Angeles de faire la transparence sur leur rôle dans le transport des juifs vers les camps de concentration pendant la Seconde Guerre mondiale. Le texte visait particulièrement la SNCF.

Comme dans le transport aérien, peu d'opérateurs ferroviaires devraient demeurer actifs à l'avenir. Guillaume Pepy, tout comme l'ancien président de la DB, Hartmut Mehdorn, imaginent une Europe avec bientôt deux acteurs : la SNCF et la Deutsche Bahn, qui se partageraient les petits opérateurs et les territoires. D'où la hargne dont font preuve les deux géants européens.

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jeudi 29 juillet 2010

DERNIER CHIFFRE - 120 milliards de dollars pour le réseau ferroviaire

Le Soir - 1E - ECONOMIE, jeudi, 29 juillet 2010, p. 20

La Chine va investir 120 milliards de dollars d'ici à 2012 afin de presque doubler son réseau de lignes à grande vitesse, dans le cadre d'un plan ambitieux de développement de son réseau ferroviaire.

PHOTO - A worker walks past a high-speed train at a railway station in Shanghai June 3, 2010. China is preparing to levy a general tax on commercial property on a trial basis in two central provinces, the official China Securities Journal reported on Tuesday.

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mardi 22 juin 2010

ENQUÊTE - Comment Alstom s'est fait piéger par son allié chinois - Claude Barjonet


Les Echos, no. 20703 - L'enquête, mardi, 22 juin 2010, p. 10

Son ancien partenaire le concurrence désormais sur ses propres marchés...

L'industriel français a entamé un long combat judiciaire contre le chinois Insigma, avec lequel il avait noué un accord de licence en 2004. Non content de s'être approprié sa technologie, ce dernier participe maintenant à des appels d'offres financés par l'Union européenne.

La fréquentation des hommes d'affaires chinois de la province côtière du Zhejiang, au sud de Shanghai, ne sourit décidément pas aux industriels français. Il y a un an, Schneider Electric avait dû indemniser son concurrent local Chint après avoir perdu un procès en contrefaçon, au cours duquel il avait pourtant prouvé son antériorité sur les brevets du produit concerné. En octobre dernier, Danone avait rendu les armes dans le conflit l'opposant à Zong Qinghou, son ancien partenaire au sein de la coentreprise Wahaha. C'est désormais au tour d'Alstom de se retrouver piégé par son allié local. Piégé en Chine, mais aussi, et c'est une première, en Bulgarie et en Roumanie... Sur des marchés financés par l'Union européenne. Une histoire si édifiante, qu'elle a récemment conduit le groupe français à raconter ses mésaventures à des députés européens médusés.

Tout commence en 2004, par la signature d'un accord de licence entre Alstom et la société Insigma Technologies. Créée trois ans plus tôt par l'université du Zhejiang, cette start-up se lance d'abord dans les services informatiques, passant notamment des accords de partenariat avec des industriels tels qu'IBM, Intel ou Sony. Mais, très vite, elle se diversifie dans d'autres secteurs. C'est ainsi qu'elle en vient à conclure avec Alstom un accord lui donnant accès, pour le seul marché chinois, à une technologie de « désulfuration humide ». Un procédé de lutte contre la pollution de l'air, qui permet de capter les dioxydes de soufre émis par des centrales thermiques de production d'électricité.

Dans un premier temps, tout se déroule normalement et six projets basés sur cette technologie sont lancés en 2005. « Mais, en 2006, explique-t-on chez Alstom, Insigma cesse de payer les royalties et transfère la licence à une de ses filiales, Insigma M&E, en violation de l'accord de licence. » En mai de la même année, Alstom, qui n'avait jamais rencontré un tel problème en Chine, attaque alors Insigma devant la Cour internationale d'arbitrage de Singapour, comme le prévoit leur accord au cas où surviendrait un litige entre eux. Près de quatre ans plus tard, le 18 janvier 2010, le tribunal de Singapour donne pleinement raison à l'industriel français, jugeant que l'entreprise chinoise a effectivement violé l'accord de licence en arrêtant le paiement des redevances, en transférant la technologie à l'une de ses filiales, en l'utilisant en Chine, mais également - les preuves ne sont à l'époque pas formellement établies -en ayant une « sérieuse intention » d'en faire autant à l'export. La cour condamne en conséquence Insigma à verser 26,6 millions de dollars d'indemnités à Alstom. Un chèque qu'il a cependant du mal à encaisser : en vertu de la procédure dite d'Exequatur, la décision arbitrale de Singapour ne pourra être rendue exécutoire qu'après un jugement prononcé en Chine.

Des années de procédure

Si le tribunal arbitral soupçonne aujourd'hui Insigma d'avoir voulu concurrencer d'emblée Alstom sur des marchés extérieurs, c'est qu'entre la plainte de mai 2006 et le jugement de janvier dernier, l'industriel français a effectivement vu son ancien partenaire débarquer en Europe. Pour ce faire, Insigma - qui n'a pas souhaité s'exprimer sur le sujet -s'est allié à Idreco, une société italienne d'ingénierie. Le duo lance une première offensive en répondant, en 2007, à un appel d'offres pour la centrale électrique roumaine de Rovinari, un marché d'environ 150 millions d'euros. Mais, malgré un prix cassé, ils ne sont pas retenus, leur offre étant jugée techniquement insuffisante. En 2008, en revanche, Insigma et Idreco, toujours moins-disants, remportent contre Alstom et un autre concurrent l'appel d'offres pour la centrale de Maritza East 2 en Bulgarie. Ironie du sort, ce contrat d'une centaine de millions d'euros bénéficie de 36 millions d'euros de financements de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), et de 34 millions provenant du fonds communautaire Ispa, destiné à aider les nouveaux pays entrants à se mettre aux normes de l'Union européenne, notamment en matière d'environnement.

Commence alors, pour Alstom, un kafkaïen parcours judiciaire. Localement, ses avocats saisissent un tribunal administratif, mais sont déboutés en un temps record en première instance, puis en appel, la justice bulgare se déclarant étrangement incompétente dans une affaire bénéficiant d'un financement international. Parallèlement, le groupe français porte le dossier devant la BERD. Mais celle-ci, sans qu'on sache pourquoi, ne remet pas en question l'appel d'offres. Alstom décide alors, en janvier 2009, de porter plainte pour fraude au niveau communautaire. Et pour étayer son dossier, demande au Bureau Veritas un travail qui aurait dû être fait avant même le lancement de l'appel d'offres bulgare : vérifier la réalité des références avancées par Insigma et Idreco en matière d'équipements de désulfuration. En trois semaines, Bureau Veritas apporte la preuve qu'Insigma avait menti.

Cette fois, la BERD et la Commission réagissent, enfin. La première ouvre une enquête en mars 2009 et suspend le financement du projet de Maritza East 2. La seconde lance une autre enquête en juillet, par le biais de l'Organisme de lutte antifraude (Olaf), son bras armé en la matière. Comme la BERD, Bruxelles suspend temporairement ses paiements. Pendant ce temps-là, en Bulgarie, l'affaire tourne au scandale : le ministre de l'Economie, Traicho Traikov, reconnaît publiquement que le consortium Insigma-Idreco « n'avait pas été complètement honnête » dans la présentation de ses références industrielles. Mais, à ce jour, le résultat de l'appel d'offres n'a toujours pas été remis en cause, et les conclusions des enquêtes diligentées par la Berd et l'Olaf n'ont pas été rendues publiques. Un immobilisme qui étonne le député européen Damien Abad (Nouveau Centre) : dans une question écrite posée le 18 mars dernier à la Commission, il demandait : « Sachant que les conclusions de l'Olaf ne sont ni publiques ni communiquées aux parties concernées, par quels moyens l'Union européenne peut-elle mieux exploiter les conclusions sur les actions frauduleuses pour la future attribution de fonds européens au niveau national ou régional ? » A quoi la Commission répondait, le 6 mai, qu'elle « est d'avis qu'il ne serait pas raisonnable d'envisager la publication des conclusions de l'Olaf ». « En effet, poursuit-elle, les enquêtes conduites [par ce dernier] peuvent faire l'objet d'un suivi judiciaire ou administratif », et ses conclusions sont « dans l'attente d'une décision judiciaire, sans préjudice de la présomption d'innocence ». En clair : il y en a encore pour des années de procédure.

Variante roumaine

Seule avancée, si l'on peut dire : face à la suspension des aides de la BERD et de la Commission, la centrale de Maritza doit vite trouver de nouveaux financements, car si son installation de désulfuration n'entre pas en service d'ici à novembre 2011, la Bulgarie pourra être poursuivie pour non-respect de la législation européenne sur la pollution de l'air. Aux dernières nouvelles, souligne un observateur, les Bulgares chercheraient un financement chinois !

Mais Alstom n'en a pas fini avec Insigma... Car, en Roumanie, le groupe va de nouveau se retrouver face à son ancien partenaire. Il s'agit cette fois de la centrale de Craiova. Un contrat de 50 millions d'euros, financé à hauteur de 21,8 millions par le contribuable européen via le Feder (Fonds européen de développement régional), et qui ressemble beaucoup à l'affaire bulgare, avec quelques variantes savoureuses. Au printemps 2009, Alstom, moins-disant, remporte l'appel d'offres, mais le tandem Insigma-Idreco, associé pour l'occasion à l'entreprise roumaine Romelectro, contre-attaque aussitôt. Comme leurs confrères bulgares, les juges roumains tranchent en quelques semaines en faveur du chinois, cassant en juillet l'attribution du contrat à Alstom, au motif que son offre n'était pas conforme techniquement. Ils déboutent en outre le français en appel, en mars 2010, devant le tribunal de Cluj. Il faut dire que le ministre de l'Industrie, Adriean Videanu, s'en est mêlé personnellement, demandant par écrit au juge de rejeter la plainte d'Alstom.

Le plus beau dans l'affaire de Craiova, c'est l'attitude d'un certain Corneliu Ditescu. Au moment du lancement de l'appel d'offres, il dirigeait le complexe de Craiova et était à ce titre membre de la commission d'évaluation. Mais, en octobre dernier, Romelectro, l'associé local d'Insigma, l'embauche pour piloter le projet d'équipement de la centrale de Craiova ! Interrogé par le journal en ligne roumain HotNews.ro, Corneliu Ditescu se contentait, en mars dernier, de déclarer : « Je pense que chaque homme a le droit de travailler où il veut » Pour sa part, Alstom a saisi l'Olaf, au motif, notamment, qu'Insigma avait eu un accès illicite à son offre, et saisi la Direction générale du marché intérieur de la Commission européenne.

Lourdeurs communautaires

Quels enseignements tirer de ces affaires ? Cofondateur du Forum contre la fraude, la contrebande et le crime organisé, créé en octobre dernier pour sensibiliser les autorités européennes à la nécessité de mieux lutter contre ce genre de pratiques, le député européen allemand Andreas Schab salue d'abord la démarche d'Alstom, qui n'a pas craint d'alerter le Parlement européen, alors que, bien souvent, des entreprises victimes de telles pratiques préfèrent se taire. Reste le problème de fond : comment mieux protéger les entreprises européennes contre des violations aussi manifestes des règles du commerce international ? Parmi les pistes envisagées, Andreas Schab demande notamment un renforcement de l'action des douanes et une plus grande transparence des conclusions des enquêtes menées par l'Olaf.

Chez Alstom, on évoque également d'autres actions qui permettraient aux instances communautaires de réagir bien plus rapidement. Comme l'amélioration de la communication entre les différents services communautaires, qui ont par trop tendance à jouer au ping-pong sur un dossier qui devrait être appréhendé globalement. En la matière, il existe par ailleurs des moyens de protection dont l'efficacité n'est plus à démontrer : en vertu de l'article 337 d'une loi sur le commerce extérieur votée en 1930, les Etats-Unis ont par exemple le pouvoir de bloquer rapidement l'offensive d'un fournisseur étranger ne respectant pas les droits de la propriété intellectuelle. Un dispositif dont l'Europe aurait tout intérêt à s'inspirer...

CLAUDE BARJONET

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TGV : le marché chinois pourrait échapper aux industriels occidentaux

Le Figaro, no. 20491 - Le Figaro Économie, samedi, 19 juin 2010, p. 22

La Chine est aujourd'hui un marché prometteur pour le TGV. En 2014, elle ne sera plus qu'un concurrent. Telle est la conclusion d'une étude du cabinet Sia Conseil sur les perspectives du marché ferroviaire de la grande vitesse. Selon celle-ci, les transferts de technologie consentis par les constructeurs, au premier rang desquels l'allemand Siemens et le japonais Kawasaki, vont peu à peu permettre à l'industrie chinoise de produire elle-même ses propres TGV. À terme, les constructeurs occidentaux, Alstom, Siemens et Bombardier vont se heurter à un marché fermé et ne représenter que 10 % du marché chinois de la grande vitesse.

Le cabinet Sia cite l'exemple du Velaro, le train à grande vitesse construit par Siemens. Soixante rames ont été commandées en 2004. Les 3 premières ont été construites en Allemagne et les 57 suivantes en Chine par le chinois CNR. Résultat : en 2008, l'État chinois a commandé 240 nouvelles rames au constructeur CNR, Siemens se contentant de fournir les composants. « Après 2012-2013, les Chinois n'auront plus besoin de personne, estime Arnaud Aymé, directeur associé de Sia Conseil. Les constructeurs occidentaux auront vendu 500 rames mais tout le reste du parc sera produit par les Chinois, soit environ 4 000 rames. »

25 000 kilomètres de ligne à grande vitesse

Le plan de relance chinois face à la crise a avancé à 2014 des projets qui auraient dû sortir des cartons en 2017. Et dans dix ans, la Chine représentera 25 000 kilomètres de ligne à grande vitesse. C'est trois fois plus que l'Europe et ses 5 800 kilomètres.

L'an dernier, Philippe Mellier, le patron d'Alstom Transports, dénonçait déjà la fermeture progressive du marché chinois aux fournisseurs étrangers. Mais à l'inverse, la Chine s'ouvrira vers l'international en concurrençant, vraisemblablement vers 2020, les TGV occidentaux sur les autres marchés qui s'engagent dans la grande vitesse : États-Unis, Amérique latine et Moyen-Orient. « Les constructeurs occidentaux, après avoir inventé et promu la grande vitesse pendant trente ans, risquent aujourd'hui d'être coiffés au poteau sur les nouveaux marchés prometteurs, explique l'étude. La saturation du marché chinois vers 2016 incite dès maintenant les constructeurs chinois à se positionner à l'export. » La Chine peut d'ores et déjà vendre la qualité de son matériel roulant ainsi que plusieurs records dont celui de la plus grande vitesse commerciale en 2009 (312 km/h en moyenne entre Wuhan et Canton).

Fabrice Amedeo

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mercredi 16 juin 2010

Faiveley se tourne vers la Chine pour doper sa croissance

Les Echos, no. 20699 - Industrie, mercredi, 16 juin 2010, p. 21

L'équipementier ferroviaire réalise déjà 20 % de son chiffre d'affaires en Asie-Pacifique et veut accroître sa présence en Chine, notamment. Le groupe a enregistré un bénéfice de 71,1 millions en 2009-2010, en progression de 38 %.

Cap sur l'Asie. La Chine et ses voisins attisent actuellement l'intérêt de tous les acteurs du secteur ferroviaire. Le groupe français Faiveley Transport ne fait pas exception, alors que l'équipementier ferroviaire (portes palières, systèmes de freinage, climatisation, etc.) réalise déjà 20 % de son chiffre d'affaires en Asie-Pacifique (en croissance de 51 % en 2009-2010 par rapport à l'exercice précédent). « Sur un an, les Chinois viennent de commander 420 trains, soit l'équivalent de l'ensemble de la flotte TGV actuelle en France. C'est considérable, et c'est pourquoi l'Asie au sens large fait partie des zones de croissance que nous avons l'intention de privilégier », a expliqué hier Robert Joyeux, président du directoire et directeur général à l'occasion de la présentation des résultats annuels de la société. Celle-ci, qui dispose de six sites de production en Chine, s'est récemment illustrée sur place grâce aux contrats remportés pour la fourniture de la climatisation des futurs trains à grande vitesse Zefiro de Bombardier et des systèmes de freinage d'une ligne du métro de Shanghai.

Les promesses asiatiques ne sont pas seules à l'origine des bons résultats 2009-2010 (exercice clos le 31 mars) de Faiveley, qui a enregistré un bénéfice net part du groupe de 71,1 millions d'euros, en hausse de 38 % sur un an.

Enjeux environnementaux

« Le marché de l'équipement ferroviaire mondial est resté bien orienté tout au long de l'exercice », a noté le dirigeant du groupe, qui a vu son carnet de commandes augmenter de 14,2 %, à 1,3 milliard d'euros. Les incertitudes budgétaires en Europe ont en effet été contrebalancées par l'urbanisation et la montée en puissance des enjeux environnementaux partout dans le monde, ce qui accroît la demande pour le transport collectif. Le chiffre d'affaires a ainsi grimpé de 2,8 %, à 875,9 millions, tandis que le résultat opérationnel a augmenté de 3,9 %, à 118,2 millions. L'entreprise a donc généré du cash, ce qui lui a également permis de réduire son endettement de 76 millions. « Ca nous met en position de saisir les opportunités de croissance externe », estime Robert Joyeux. Le groupe table par ailleurs sur un exercice 2010-2011 de transition, avec une stabilité de son chiffre d'affaires.

RENAUD HONORE

PHOTO - LHASA, CHINA: A train leaves the Tibetan capital Lhasa on its way to Beijing at first light 02 March 2007. Since it opened eight month ago, China's rail link to Tibet, the world's highest railway line, has boosted the economic development in this poor region but has also raised concerns on the massive emigration of Han Chinese to the region with fears it could endanger Tibet's unique culture and way of life. AFP PHOTO/Peter PARKS.

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